poniedziałek, 16, kwiecień 2012 / Kategoria: Artykuły

Nasi partnerzy

Szczegóły

Nasza firma jest aktywnym członkiem Kujawsko - Pomorskiego Związku Pracodawców i Przedsiębiorców, z którym realizujemy projekty szkoleniowe. Jesteśmy wpisani do rejestru instytucji szkoleniowych w WUP w Toruniu.

 

"Kujawsko – Pomorski Związek Pracodawców i Przedsiębiorców w Bydgoszczy wyraża pozytywną opinię o długoletniej współpracy z Grupą Doradczo – Szkoleniową FALCO M. Lipkowski, M. Szymański.

Grupa Doradczo – Szkoleniowa Falco jest naszym członkiem od 2005 roku. W tym czasie mieliśmy okazję współpracować przy realizacji Projektów szkoleniowych skierowanych do pracowników przedsiębiorstw finansowych ze środków Unii Europejskiej tj. „Po konkurencyjność z psychologią – rozwój kadr przedsiębiorstw kujawsko – pomorskich”, „Od psychologii do konkurencyjnego biznesu”. Obecnie Grupa Doradczo – Szkoleniowa FALCO współpracuje z nami przy dwóch projektach tj. „Akadenia Zarządzania Jakością i Produktywnością”, „Skuteczny Dialog w Biznesie”.

Kujawsko – Pomorski Związek Pracodawców i Przedsiębiorców docenia wysoką jakość usług świadczonych przez Grupę Doradczo – Szkoleniową Falco a efektywna współpraca wynika między innymi z kompleksowości obsługi klienrtów oraz doświadczenia pracowników.

Z przyjemnością polecamy Grupę Doradczo – Szkoleniową FALCO jako zaufanego i rzetelnego partnera świadczącego usługi w zakresie szkoleń, która bez wątpienia spełni Państwa oczekiwania.

Mirosław Ślachciak
Prezes Zarządu
Kujawsko – Pomorski Związek Pracodawców i Przedsiębiorców"

Zobacz rekomendacje.

poniedziałek, 16, kwiecień 2012 / Kategoria: Artykuły

Pracuj z nami w FALCO

Szczegóły

W FALCO pracujemy w dwóch trybach – procesowo i projektowo.

 

Praca procesowa wymaga od pracownika FALCO ciągłego skupienia na przestrzeganiu standardów. Każdy z pracowników uczestniczy w procesie realizacji zamówień Klientów na usługi szkoleniowo-doradcze. Dlatego wymagamy od siebie powtarzalnej jakości i skuteczności w osiąganiu celów biznesowych. Wiemy, że jakość naszej pracy jest w oczach Klientów naszą najlepszą wizytówką. Jednocześnie ciągle doskonalimy nasze procesy, gdyż wyznajemy i stosujemy w praktyce japońską filozofię ciągłego doskonalenia KAIZEN.

 

Praca projektowa jest odpowiedzią na ciągłe wyzwania w otoczeniu biznesowym, w którym działa nasza firma. Jesteśmy regionalnym liderem branży szkoleniowej i dlatego musimy być zawsze o krok przed naszą konkurencją. Jesteśmy z tego dumni, że to my inspirujemy innych do działania. Wymaga to od nas zrozumienia zasady, że „stałe są tylko zmiany”, dlatego stale planujemy i realizujemy nowe projekty rozwoju naszego biznesu.

 

W jaki sposób przygotować się na rozmowę rekrutacyjną?

 

 

Jeżeli nie boisz się zmian, cenisz sobie rozwój osobisty, jesteś osobą twórczą, samodzielną, potrafisz podejmować decyzje i bierzesz odpowiedzialność za rezultaty swojej pracy – jesteś na właściwej stronie rekrutacyjnej. Zaaplikuj na Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie obsługi JavaScript.

 

Podpowiemy Ci teraz jak zainspirować i przekonać nas do siebie.

 

Z naszego doświadczenia w biznesie wiemy, że szefowie najczęściej poszukują „gotowych” pracowników, posiadających odpowiednie i udokumentowane kwalifikacje do zajmowania stanowisk, na które aplikują. Dla nas wartością są cechy osobowościowe kandydata do pracy. Wierzymy w uczciwość, koleżeństwo, ambicję, odpowiedzialność i zaangażowanie. Niestety nikt nie wystawia takich certyfikatów… Oczywiście doświadczenie jest w cenie, zatem jeżeli możesz pochwalić się nim – jesteś na lepszej pozycji startowej.

 

Przekonaj nas, że warto zatrudnić Cię lub przyjąć na staż. Przygotuj się, zapoznaj się z naszą branżą, błyśnij intrygującą analizą, zaprezentuj swój pomysł na rozwój FALCO, zaplanuj działania w kierunku, którego jeszcze nie dostrzegliśmy. Możesz wykonać prezentację, napisać dobre CV i list motywacyjny i przesłać je nam przed rozmową kwalifikacyjną. Ułatwi to wybór Twojej kandydatury spośród innych.

 

Uważaj! Jeżeli twierdzisz, że znasz dobrze MS Office lub jakiś program graficzny – przetestujemy to. Przynieś do wglądu swoje prace i zaprezentuj nam osiągnięcia, z których jesteś szczególnie dumna/y. Jeżeli uważasz, że jesteś kreatywna/y damy Ci szansę, aby to udowodnić i zaprezentować nam próbkę swoich możliwości.

 

Na pewno odpowiemy na Twoją aplikację.

 

Co zrobić jeżeli na tej stronie nie ma aktualnych ogłoszeń o pracę / staż?

 

 

Działać! Sukces przeznaczony jest dla ludzi, którzy nie boją się działać. To z pewnością dla Ciebie duże wyzwanie – wystartować w konkursie, którego nie ma… ale dla odważnych nie ma rzeczy niemożliwych. Przekonaj nas, że warto z Tobą budować przyszłość naszego zespołu.

 

Zatem, powodzenia w staraniu się o pracę w FALCO!

Zapraszam do naszego zespołu!
Marcin Szymański
Wspólnik FALCO

środa, 29, luty 2012 / Kategoria: Artykuły

TPM

Szczegóły

Wdrożenie programu TPM dla parku maszynowego

 

Total Productivity Manitenance, czyli program kompleksowego utrzymania produktywności maszyn i urządzeń to zestaw rozwiązań wdrażanych w procesach produkcyjnych, których celem jest:

 

• Minimalizacja liczby nieplanowanych przestojów, w szczególności awarii,
• Wzrost jakości produktów przez ograniczenie liczby niezgodności,
• Zapewnienie maksymalnej dostępności maszyn i urządzeń produkcyjnych.

 

TPM wprowadza niezależne, zaplanowane i profilaktyczne działania utrzymania efektywności maszyn i urządzeń w ciągłym ruchu, gdzie operatorzy są kluczowymi osobami obarczonymi odpowiedzialnością za dbałość o „ich maszynę”.

Postęp w TPM mierzy się głównie poprzez obliczanie wskaźnika Overall Equipment Effectiveness. Jest to miara używana w celu oceny, jak wydajnie pracują poszczególne urządzenia. Pokazuje, w jakim stopniu praca maszyny przekłada się na efekty użyteczne dla przedsiębiorstwa, a w jakim jest ona marnotrawiona.

 

Jakie są korzyści z wdrożenie zasad TPM?

 

 

Wdrożenie wiąże się z identyfikacją i eliminowaniem 6 rodzajów strat TPM:

1. Awarie;
2. Przezbrojenia i regulacja;
3. Krótkie przestoje i bieg jałowy;
4. Zmniejszona prędkość operacji;
5. Wady jakościowe i poprawki błędów;
6. Rozruch produkcji.

 

Oczekiwane korzyści z wdrożenia TPM:

• Wzrost wydajności pracy o 30-50%;
• Redukcja występowania awarii nawet o 90%;
• Zmniejszenie ilości odpadów wewnętrznych, nawet do 90%;
• Redukcja w ilości reklamacji jakościowych o 25-75%;
• Redukcja kosztów zmiennych produkcji o 10-30% i więcej;
• Zmniejszenie zapasów w toku o 50%;
• Zmniejszenie liczby lub w ogóle eliminacja zdarzeń wypadkowych.