Dla organizacji, którym zależy na zwiększaniu efektywności swoich działań oraz na optymalizacji zasobów, opracowujemy skuteczną strategię działania, opartą o metody wyszczuplania procesów Lean Management i filozofię ciągłego doskonalenia KAIZEN. 

Lean Management to wizja sprawnie działającej, „szczupłej” organizacji.

Podnosząc efektywności działania w organizacjach stosujemy następujące metody:

• Balanced ScoreCard – Zrównoważona karta wyników. Narzędzie realizacji strategii organizacji. Metoda pozwalająca na przełożenie strategii na codzienne działania poszczególnych działów i pracowników przy bieżącym mierzeniu poziomu osiągania celów.
• TPM – Totalne Produktywne Utrzymanie Ruchu, którego celem jest identyfikacja i kompleksowa eliminacja marnotrawstwa, w myśl zasady: „zero nie planowanych przestojów, zero braków i zero awarii”.
• OEE, MTBF – Wskaźniki efektywności, umożliwiające analizę produktywności procesów produkcyjnych.
• SMED – Technika skracania czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń w procesach produkcyjnych i usługowych.
• JIT – Logistyka Just in Time, zapewnienie dostaw zawsze na czas.
• KANBAN – Metoda projektowania „supermarketów” zwiększających funkcjonalność i sprawność system produkcyjnego i magazynowego.
• 5S – Program usprawniania organizacji i eliminacji marnotrawstwa dla stanowisk pracy.
• FMEA – Analiza przyczyn i skutków wad, niezbędna w planowaniu bezbłędnych procesów i produktów. Razem z diagramem przyczynowo – skutkowym Ishikawy, metodą 5W oraz analizą Pareto tworzy kluczowy zestaw narzędzi rozwiązywania i zapobiegania problemom.
• KAIZEN – Program angażowania pracowników do doskonalenia swojej organizacji.
• Balansowanie stanowisk – Optymalizacja pracy pracowników na stanowiskach pracy.
• VSM – Mapowanie strumienia wartości. Analizowanie stanu obecnego i projektowanie ulepszonego procesu dodawania wartości dla klientów.
• Visual Management – Zarządzanie przez obraz, kodowanie i oznaczenia stanowisk pracy, hal produkcyjnych, magazynów i biur. Standaryzacja pracy. Schematy, instrukcje, tablice informacyjne, OPL – jednopunktowe lekcje.
• Lean Office – Zwiększanie sprawności procesów biurowych i administracyjnych.
• Lean Six Sigma – Modelowanie i optymalizacja procesów za pomocą metod: VOC, SIPOC, DMAIC, DOE oraz wskaźników KPI.
• SPC – Statystyczne sterowanie procesami, wskaźniki zdolności procesów Cp, Cpk, wskaźniki zdolności maszyn Cm, Cmk, wskaźniki sprawności procesów Pp, Ppk.

Stosowane przez konsultantów FALCO rozwiązania oparte są o światowe standardy doskonalenia i podnoszenia efektywności: Hoshin Kanri, Total Quality Management, System Produkcyjny TOYOTY i Six Sigma. Standardy te dostosowujemy do specyfiki działania, możliwości organizacyjnych i fifinansowych przedsiębiorstw i instytucji w Polsce. Rozumiemy mentalność pracowników na wszystkich szczeblach organizacji, dzięki czemu potrafimy przekonać i zaangażować pracowników do podnoszenia efektywności swojej pracy.

Kto usprawnia efektywność swoich procesów poprzez Lean Management? czytaj więcej...